技術にも待遇にも自信はある。なのに、良い人材が来ない、定着しない----。現場で経営者のみなさんから最も多く聞く悩みです。私は長年、「マーケティングは経営のど真ん中にある」とお伝えしてきましたが、採用はまさにその最前線。"どんな待遇か"より"どんな会社か"に人が惹かれる時代、採用は求人表現の工夫ではなく、会社の「あり方」を社会に伝える仕事です。

その実践者が、今回のゲスト・長井社長。モノづくりの現場をアップデートし、社内外にファンを生みながら、「らしさ」を核にした採用ブランディングで成果を出してこられました。私がずっとご一緒したかった理由は、やり方（テクニック）ではなく、あり方（存在意義）から採用を設計しているからです。

なぜ、長井社長なのか？----採用を「経営の最前線」に戻す

人手不足の時代、「数合わせの採用」では人が集まりません。必要なのは、会社の未来を共につくる仲間に"選ばれる"状態。

長井社長は、条件面を前に出すのではなく、自社のストーリー・世界観・働く誇りを真正面から語ることで、価値観が合う人を自然と惹きつける仕組みをつくってきました。

採用はブランディングであり、ブランディングは採用でもある。
「誰に、どんな価値で、どんな未来を描く会社なのか」を一貫して伝える

マーケティングと採用の共通点----「自社という商品」をどう伝えるか

「良いモノを作っているのに伝わらない」は、採用でも同じです。

"自社という商品"の価値提案（バリュープロポジション）を言語化し、誰に、何を、なぜ、どのように届けるのか。営業と同じ設計図が、採用でも効きます。条件を並べる前に、らしさ×共感の設計が必要です。

• いいモノ＝条件　では人は動かない
• いい物語＝共感　が人を連れてくる

「やり方」より「あり方」採用は会社の物語

給与・待遇は大切。でも、それだけでは"似た条件の会社"に埋もれます。

「何を目指す会社か」「どんな物語を描くのか」を内外に一貫して発信すること。ナミックス社はここを徹底し、働く誇りが伝播する仕組みを現場に落とし込んでいます。駐車場の境界線を"波型"にするような遊び心まで含めて、らしさを体験に落とし込む----この積み重ねが、採用でも定着でも効きます。

セミナーで扱う主なトピック

• なぜ"いいモノを作るだけ"では人は来ないのか？
• 「あり方」に出会った瞬間----採用を経営に戻す視点
• 共感を生む物語のつくり方・語り方
• 採用はブランディング----"求職者のニーズ"の捉え方
• なぜ、ナミックスの駐車場の境界線は波型なのか？（体験価値の設計）
• 企業ブランディング＝求人ブランディングの一貫性
• 「らしさ」と「共感」で応募を集めるコミュニケーション戦略
• 実際に取り組んだコンテンツ・発信・現場改善の具体策

こんな課題をお持ちの方へ

• いい人が採れない／定着しない
• 採用広告に投資しても応募が来ない、ミスマッチが多い
• 自社に合う人を集めたいが、どう伝えればいいかわからない
• 「会社の魅力が伝わらない」と感じている
• 自社らしさを武器に、等身大で勝てる採用をつくりたい

このセミナーで得られるもの

• やり方ではなく「あり方」を見直すフレーム
• 「人を集める」から「共感される会社」への転換ポイント
• らしさを魅力に変えるブランディング設計の実務
• 中小製造業でもできる、等身大の採用コミュニケーション
• 現役経営者の成功・失敗から学ぶ実践知

開催概要

日程　10月3日（金）20:00-21:30（オンライン／Zoom）

参加費　無料（要申込）

当日の内容

• 20:00　理央より趣旨・長井社長のご紹介
• 20:05　長井社長 講演
• 20:40　理央が"採用ブランディング"をマーケティング視点で深掘り
• 21:00　Q&A
• 21:28　特典ご案内・次回予告

お申し込み

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▶️ 採用ブランディング戦略セミナー

※お席に限りがあります。恐れ入りますが満席の際はご容赦ください。

登壇者プロフィール

採用は「足りない人を埋める作業」ではありません。会社の核を磨き、共感で仲間が集まる仕組みをつくる営みです。派手なノウハウではなく、明日から現場で動かせる「設計図」を一緒に持ち帰りましょう。ご参加をお待ちしています。

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